Mohammed Yassine RHAZI tente une nouvelle expérience avec la multinationale Arcelor-Mittal, leader mondial de la sidérurgie et de l'exploitation minière, en tant que contrôleur de gestion entre janvier 2003 et janvier 2004.

Cette fois-ci, les responsabilités de Mohammed Yassine couvraient:

Le contrôle de la plateforme d’achat de la société « Arcelor Purchasing » pour les produits industriels via la mise en place juridique de la plateforme Arcelor Purchasing.

Centralisation des achats industriels au niveau de la plateforme Arcelor Purchasing.

Analyse du marché des produits industriels, sourcing, appels d’offre, consultations des fournisseurs et élaboration des contrats à long terme.

Elaboration du plan stratégique achats de la plateforme par Business Unit.

Audit financier des achats (contrôle du chiffres d’affaires achats vs conditions générales du contrat).

Contrôle de gestion opérationnel : contrôle des économies achats N/N-1 par acheteur de la plateforme.

Mohammed Yassine RHAZI : un profil de gestionnaire aux compétences multiples

La perspective « processus transversal » était un des volets importants de son quotidien, puisqu’il était chargé de l’implémentation juridique et opérationnelle de la plateforme Arcelor Purchasing. La dimension « costing ou Cost Killing» était aussi présente puisque Mohammed Yassine Rhazi s’occupait de l‘élaboration des méthodes de contrôle de gestion des achats industriels de la société et leur audit financier. Enfin, l’aspect opérationnel faisait également partie de ses missions notamment le contrôle de gestion opérationnel dans une optique de rapprochement des achats budgétés avec ceux réalisés et remontée des savings v/v de la Direction générale.

La mise en place également des formules de révision des prix par catégorie industrielle ( Huilles industrielles et produits chimiques/ Maintenance industrielle) a permit au groupe d’indexer les achats par rapport à des indices confirmés par les fournisseurs stratégiques aux fins d’un alignement budgétaire.